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抵抗成本飙涨,汽车换油加盟店更应提升的是?

编辑:admin 浏览次数:2608 发布时间:2016-10-11

       先分享几点对汽车后市场的预判:

       第一点,中国的汽车后市场还是偏早期的阶段,六年就会达到理想区域。

       第二点,中国的汽车后市场应该在未来的4到10年迎来最佳的市场容量,有业务会下降,也会有新的业务。广州,应该还是能够诞生一批很好的后市场的从业者和公司。但是有个很有意思的现象,广州的公司能把价值做的很便宜。其实广州的消费者有可能是全球最挑剔的消费者。有个段子,有个老板卖肉夹馍,客户去买,经常跟老板说“再加点肉,加了之后再加点肉,再加再加......”,老板说"要不这样子,我跟你包条猪上去"。客户确实会要求老板包一条猪上去。

       第三点,广州的从业者不用悲观,在这样恶劣的环境之下能够生存下来,以后会更加好。我认为汽车后市场的精细化的时代已来,这是竞争激烈的必然产物。

汽车换油加盟店

       精细化运营——

       一个门店折损20%的流量,门店将遭遇“戴维斯双杀”的现象,这20%的流量被谁拿走了?在你店面旁边或对面总会开出两三个门店出来,不多,就20%左右。

       第二个成本上涨10%,会吞噬当前所有的利润,该怎么做?

       以精细化的方式去运营流量,效果是超乎想象的。

汽车换油加盟店

       X保养,到店一次到两次,X保养占进店保养车牌的比例56%,但是营业额占总营业额的8%。所以要去分析一下,什么对于你是优质的流量,什么是劣质的流量。有一个门店,两年半以来,进店的车台次达到14000台,有14000个客户进过店,为店面产生产值的有哪些?是哪些优质的会员客户,这才是优质的客源。要抓住很核心的流量,这是这个店面的经营原则,把一个点狠狠的抓住,好好的服务这些优质客源。

       我们测算过,一个十五万的车,一年的消费