汽车美容加盟店的管理误区你中招了吗？

　　|本文出自【波仕卡汽车美容】

　　很多汽车美容店想快速盈利，总想试图通过捷径来解决一些问题，但是，往往事实和想法总是背道而驰的。那么汽车美容加盟店管理都有哪些误区呢?下面(波仕卡汽车美容)小编为您详细介绍。

　　1、店大欺客

　　这种现象的出现有两方面的要素：

　　一是新主人上门时，并不想消费，于是接待的美容师便会态度极差，以轻视的眼光看待顾客，让顾客有“一出院门深似海”的“颤栗”，从而让更多的人望而却步;

　　二是与主人发作纠纷或遇到顾客赞扬时，连锁店要么百般狡赖，要么蛮横无礼，要么不理不睬，让顾客有苦无处诉，结果只能是向管理部门赞扬或让媒体曝光，甚至与汽车美容加盟店对簿公堂。

　　2、轻实质重外表

　　好多汽车美容店学到一些企业文化管理的一些管理知识，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，又不能与汽车美容店管理相结合。有的汽车美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对汽车美容店员工精神层面的统一建构置之漠然。

　　波仕卡汽车美容店

　　3、轻战略重战术

　　汽车美容店管理系是从汽车美容店的经营战略和远景的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的汽车美容店却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决他们首先需要寻找根源，对症下药。

　　4、轻人品重业绩

　　汽车美容店在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应汽车美容店发展，一下子又难以解决。

　　5、轻整体重局部

　　一些汽车美容店老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略汽车美容店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。小编认为这是完全不可取得。

　　6、重结果轻过程

　　凡事只注重结果，忽略了汽车美容店管理过程这一关键的环节，不关心对汽车美容店的影响，靠账面数字管理汽车美容店，靠奖罚管理汽车美容店员工。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。

　　汽车美容加盟店，给创业者提供了技术支持，店面选址等另我们感觉繁琐的事，让我们不用为这些烦恼，但是我们要想让自己的汽车美容店长久的发展，就一定不能有这些问题!做事不能一味求快，速度上去了可是却没有质量，这样的快是徒劳无功的快。